W czasach VUCA, kiedy wszystko się zmienia i jest coraz bardziej dynamiczne czy wręcz nieprzewidywalne należy przyjąć, że naszą rzeczywistością jest ciągła zmiana i zgodzić się z twierdzeniem, że "Całkowicie przewidywalna przyszłość jest już dzisiaj przeszłością"(Allan Watts). Skoro jesteśmy w ciągłym procesie zmiany i na ten fakt nie mamy wpływu to opór przed zmianą okupiony będzie coraz większym wysiłkiem zarówno dla ludzi jak i organizacji. To co powinniśmy robić to nie tylko pogodzić się z faktem, że coś będzie się zmieniać ale przygotowywać się do zmian, analizować trendy, szukać możliwości rozwoju dla siebie i przedsiębiorstwa z pozycji przyszłości. Jeśli transformacja jest faktem, pozwólmy "staremu" odejść i skupmy naszą uwagę na nowych nas w przyszłości. Jak chcielibyśmy się czuć w tej zmianie? Co ona nam da? Obecnie Liderzy bardziej niż kiedykolwiek muszą mieć przestrzeń by przygotować strategię na zmiany i przyszłość. Powinni dostrzegać potrzebę zmian, koncentrować się na sygnałach zmian, trendach ale też działać. Możemy być najlepszymi wizjonerami ale musimy podejmować kroki by realizować scenariusze przyszłości. Czymże jest wizja bez konsekwencji w działaniu? Halucynacją. Przyszłość tworzymy teraz. Możliwe, że to co najlepsze jeszcze przed nami, że ta forma po transformacji będzie najlepszą wersją nas i naszych organizacji. Nie twierdzę, że jest to jedyny i najlepszy sposób przygotowania się do zmian, jest ich wiele. Warto zacząć od czegoś prostego - nastawienia.
Brak komentarzy