Na wstępie zaznaczę, że Start oczywiście ma wiele aspektów, przejawia się w naszym życiu zawsze gdy robimy coś pierwszy raz, rozpoczynamy swoje aktywności, rozpoczynamy coś nowego, coś testujemy itp. w każdym razie jest niezbędnym elementem naszego rozwoju i doświadczenia. W tym miejscu chciałabym odnieść się do tego czym dla mnie jest Start, nie prywatnie ale w pracy, od strony nie formalnej, abstrahując od przygotowań w kontekście analizy procedur czy technologii w organizacji. Za Start uważam autorefleksję. Czy jesteśmy w stanie zrobić progres bez autorefleksji, bez ustalenia gdzie się znajdujemy i odpowiedniej diagnozy? Możemy, oczywiście. Można również zostawić sprawy własnemu biegowi, podobnie jak woda biernie ulegać nurtowi zmian. Ale pozbawiamy się sprawstwa, to otoczenie ustala wówczas stan progresu. Korzystając z innego porównania, można jeździć autem w koło na rondzie, niby do przodu, lecz nie zawsze do przodu oznacza w dobrym kierunku😊 Dlaczego zachęcam do przeprowadzenia diagnozy, autorefleksji? W diagnozie składamy różne elementy i na podstawie analizy poszczególnych elementów "widzimy" większy obraz całości naszej organizacji. Rozpoczniemy zrównoważony progres. Diagnoza to nie jest ocena managera. Analizujemy czy firma zmierza w określonym przez liderów kierunku, analiza obejmuje m.in. spójność realizowanej strategii z możliwościami zespołów, procesy pracy i kulturę organizacyjną. Ustalenie kształtu niewielkich części prowadzi nas do ustalenia większej całości obrazu. Niewielu osobom udaje się poprawnie diagnozować własną firmę, skalować ją, jeśli jednocześnie pędzą w wirze operacji biznesowych. Ciężko być bezstronnym managerem i mieć dystans. Uwielbiam pracę, która realnie wpływa na biznes i ludzi. Dlatego NexumHR dostarcza ulgę właścicielom, zarządom i liderom. Działamy by nic Wam nie umykało, jak np. coś co może zaważyć na losach firmy i jej zwinności w niepewnych czasach VUKA i BANI. W tym miejscu przytoczę opowieść buddyjską. Nie chodzi o to, by porównywać postaci z tej przypowieści do kogokolwiek w organizacji, bo mówi ona o postrzeganiu Świata, nieuświadomionej ograniczonej perspektywie:
Buddyjska przypowieść o ślepcach i słoniu:
"Król wezwał przed swoje oblicze kilku ślepców. Postawił przed nimi słonia – zwierzę dla nich do tej pory nieznane. Słudzy doprowadzili każdego ślepca do innej części słoniowego ciała. Ślepcy macali część ciała słonia przed sobą, próbując wyobrazić sobie, jak on wygląda. Następnie król nakazał im opisać zwierzę. Ślepiec, który dotknął głowy, stwierdził z przekonaniem, że słoń jest okrągły jak beczułka na wodę. Ten, który dotknął nogi, upierał się, że słoń jest jak kolumna. Kolejny, który dotknął kła, powiedział że słoń jest jak szpikulec, a ten, który dotknął kępki włosów na ogonie, stwierdził, że słoń jest niczym miotła. Ślepcy zaczęli się kłócić między sobą, gdyż każdy był przekonany, iż to właśnie on opisał słonia najdokładniej. Kłócili się długo i intensywnie, ku uciesze króla, i choć wszyscy mieli rację, wszyscy się mylili.”
Nikt nie zna lepiej organizacji niż osoby ją tworzące, zapytaj jak oni widzą Twoją organizację i jakie mają pomysły na ulepszenia. Na podstawie zebranych informacji lepiej ustalisz nad czym powinieneś pracować. Jeśli uważasz, że wiesz lepiej niż oni może okazać się, że jesteś jednym ze ślepców.
Jeśli zależy Ci na ustaleniu odpowiedniej perspektywy zapraszam do kontaktu 😊
Twórz różnicę.
Anna Zawadka
NexumHR