To do czego chcemy Cię zachęcić to bycie uważnym. Większość inspiracji jest bardzo blisko, wystarczy uważnie obserwować otoczenie i .. siebie. Tak, w nas jest najwięcej odpowiedzi. Ciągle się uczymy, to proces poznawczy i nieprzerwany od dzieciństwa ale wiele się w tym procesie zmienia tak samo w nas jak i w naszych organizacjach i zespołach. W uczeniu się i rozwoju menedżerów punkty ciężkości przeniosły się z trenera na szkolącego się, z wykładowcy na studenta, z mistrza na ucznia. Jeszcze do niedawna można było powiedzieć, że im lepszy nauczyciel, tym lepszy proces uczenia się. Dziś mówimy już, że proces uczenia się jest tym lepszy, im lepszy jest uczeń. Pod potencjałem ucznia skrywa się często jego nastawienie, motywacja, kreatywność, osobowość w tym znajomość samego siebie (mocnych stron i rezerw), jego umiejętność podejmowania decyzji – czego potrzebuję i do czego dążę – te elementy decydują o jakości procesu uczenia się. Wszystko co dotyczy nauczyciela schodzi teraz na drugi plan. Jego rolą jest wspomagać proces uczenia się, motywować, kiedy pojawiają się trudności. Nadal ważny jest dobry coach, trener czy mentor, ale odpowiedzialność za jakość procesu rozwojowego spoczywa w coraz większej mierze po stronie uczącego się. Mawia się, że "jak ktoś się nie rozwija to się zwija" lub w znaczeniu dla biznesu bardziej pasuje zdanie "Kto się nie rozwija w obecnych czasach będzie zmuszony biec dwa razy szybciej by stać w miejscu." W organizacjach do niedawna procesem rozwoju pracownika kierował HR, przełożeni lub sztab szkoleniowców. Dzisiaj jest to nierealne, choćby z tego powodu, że zmiany zachodzą tak szybko, że nie wiemy jakie umiejętności będą potrzebne (tak jednostkom jak i organizacji) za rok, za kilka lat. Jeśli ktoś chce się rozwijać, osiągnąć sukces, nikt mu nie powie dokładnie jak tam dotrzeć. Za szybko zmienia się biznes, rynek, technologie. Dlatego sama uważność i otwartość na uczenie się ma obecnie kluczowe znaczenie.Nadal ważny jest dobry coach, trener czy mentor, ale odpowiedzialność za jakość procesu rozwojowego spoczywa w coraz większej mierze po stronie uczącego się. Mawia się, że "jak ktoś się nie rozwija to się zwija" lub w znaczeniu dla biznesu bardziej pasuje zdanie "Kto się nie rozwija w obecnych czasach będzie zmuszony biec dwa razy szybciej by stać w miejscu." W organizacjach do niedawna procesem rozwoju pracownika kierował HR, przełożeni lub sztab szkoleniowców. Dzisiaj jest to nierealne, choćby z tego powodu, że zmiany zachodzą tak szybko, że nie wiemy jakie umiejętności będą potrzebne (tak jednostkom jak i organizacji) za rok, za kilka lat. Jeśli ktoś chce się rozwijać, osiągnąć sukces, nikt mu nie powie dokładnie jak tam dotrzeć. Za szybko zmienia się biznes, rynek, technologie. Dlatego sama uważność i otwartość na uczenie się ma obecnie kluczowe znaczenie.
Brak komentarzy