Moje doświadczenie, dlaczego tak mam... ?
W świecie biznesu, który nieustannie się zmienia, inkluzywność nie jest już dodatkiem – to fundament nowoczesnej kultury organizacyjnej. Miałam przyjemność w ostatnich miesiącach opowiadać o tym podczas prelekcji w W&W Consulting, szczerze porozmawiać na warsztatach z Game Changers Academy oraz na konferencji Top Woman Experience a nawet podczas Prelekcji dla Kobiet w Zielonce dotyczącej Marki osobistej kobiet w biznesie.
To właśnie z tych rozmów z Agatą Rajchel, Dagmarą Jarmnicką i wieloma innymi wspaniałymi osobami poczułam energię piękna różnorodności. Nie sposób pominąć wysoką jakość moich doświadczeń z Wami – i w oparciu o mój profil Game Changera oraz Play Makera (według badania The GC Index) – mam przekonanie, że włączanie każdego głosu w firmie ma wartość strategiczną, nie tylko humanistyczną.
Czym jest inkluzywna kultura organizacyjna?
To środowisko pracy, w którym:
- każdy czuje się szanowany i akceptowany,
- różnorodność (doświadczeń, stylów pracy, tożsamości) jest nie tylko tolerowana, ale celebrowana,
- głos pracownika ma znaczenie, niezależnie od jego pozycji w strukturze.
Inkluzywność to nie „miękki temat” HR. To twardy wskaźnik strategiczny – wpływa na zaangażowanie, innowacyjność i efektywność zespołów. Włączenie różnych perspektyw do procesów decyzyjnych znacząco zwiększa jakość decyzji i zmniejsza ryzyko strategicznych błędów. Zawsze włączałam do zespołów projektowych przedstawicieli najbardziej zróżnicowanej populacji w firmie bo to działa i przynosi efekty, nie tylko ja to potwierdzam:
- McKinsey & Company: Firmy z najwyższym poziomem różnorodności w zespołach kierowniczych mają o 39% większe szanse na osiągnięcie ponadprzeciętnych wyników finansowych w porównaniu do firm o najniższym poziomie różnorodności.
- Deloitte: Organizacje promujące inkluzywność mają o 17% większe szanse na osiągnięcie lepszych wyników biznesowych oraz o 20% większą zdolność podejmowania trafnych decyzji.
- Catalyst: Firmy z inkluzywną kulturą organizacyjną osiągały lepsze wyniki finansowe nawet podczas recesji gospodarczych, co wskazuje na ich większą odporność na kryzysy.
W skrócie – co możesz zrobić dziś?
✅ Przeanalizuj, czy Twoja firma naprawdę słucha ludzi,
✅ Zbadaj, czy masz w zespole przestrzeń na różne głosy,
✅ Zapytaj, czy sposób komunikacji wspiera czy tłumi potencjał. ....
i Błagam nie używaj "Musisz" lub "Powinieneś" bo wg NVC (Komunikacji bez przemocy) to najczęstsze zwroty przemocowe w organizacjach, które używane są w codziennej komunikacji liderów.
Zgodnie z moim profilem GC Index:
- Myślę systemowo i innowacyjnie, ale równie mocno wierzę w budowanie zespołów przez relacje,
- Wprowadzam zmiany w duchu współpracy, ułatwiając wdrażanie pomysłów innym członkom organizacji,
- Pomagam firmom projektować organizacje, które uczą się same od siebie – z wykorzystaniem talentów i różnorodnych potencjałów w zespole.
Jeśli potrzebujesz wsparcia w budowaniu takiej kultury – zapraszam do kontaktu.
Z empatią, zaangażowaniem i konkretem.
📌 Strategiczna doradczyni, Game Changer, trenerka zmian kulturowych